Optimiser le fonctionnement d’une équipe de direction et réduire les conflits
Réalisation de profils individuels,
Animation d’un Séminaire de direction
L’action
Installer de la cohésion et de la solidarité dans l’équipe de Direction récemment rassemblée autour du Dirigeant, et « sortir des ornières » laissées par une année difficile où les urgences avaient contribué à isoler chacun dans son rôle opérationnel, et engendré des tensions.
Les bénéfices
Une collaboration plus fluide et plus efficace dans l’équipe, car chacun a pris conscience de son propre fonctionnement, de celui des autres, s’appuie sur ses points forts pour progresser, et a appris à apprécier les différences plutôt que de s’en agacer
Des règles de délégation et de fonctionnement renouvelées
et clarifiées. Elles vont permettre à chacun de se mobiliser avec le meilleur rendement sur ses priorités de l’année, et de solliciter les autres au bon moment
Témoignage
« Je suis très satisfait du travail que nous avons réalisé avec DestranD : (…) dans un contexte économique très difficile, (…) des tensions dans l’équipe étaient apparues, ce qui nuisait à son efficacité.
DestranD nous a proposé une approche originale, basée sur nos modes de management, nous conduisant à mieux nous connaître et à aborder de façon très concrète et constructive des sujets nécessaires à notre fonctionnement en équipe.
Les membres du comité de direction se sont déclarés extrêmement satisfaits à l’issue du séminaire animé par Jean-Marie Désabres. Pour certains, pourtant très dubitatifs a priori, ce séminaire est allé au-delà de leurs espérances. Ce travail nous donne un bon départ pour l’année à venir, et l’enjeu en vaut la peine.
J’ai particulièrement apprécié la clarté et la pertinence du consultant, ce qui a permis de traiter des sujets délicats dans la franchise et la sérénité, et d’en tirer ensemble des solutions que je crois durables.»
Le Directeur de Division d’un grand Groupe industriel international