Diagnostiquer et mobiliser
Du Diagnostic au plan d’action
L’action
Proposer un questionnaire en ligne à un panel de collaborateurs, en préservant l’anonymat. Présenter les résultats et enrichir l’analyse par les commentaires des participants lors des restitutions. Définir des axes de travail avec les dirigeants et animer des ateliers de brainstorming avec les collaborateurs pour proposer des plans d’actions.
Les bénéfices
Une photographie de la perception des salariés sur des thèmes transversaux -communication, ambiance de travail, management, confiance dans le futur,…- qui permet au dirigeant d’identifier les forces et les points de progrès potentiels.
Une plus grande confiance et une satisfaction des collaborateurs
d’avoir été consultés, écoutés et d’avoir proposé des actions.
L’approche par brainstorming et la découverte de son efficacité.
Un plan d’actions concrètes hiérarchisées et pour lesquels les salariés sont prêts à s’investir.
Témoignage
«J’ai beaucoup apprécié le professionnalisme et l’implication de Véronique Désabres dans les diagnostics qu’elle a menés pour 8 entreprises dans cette action de management par les compétences pilotée par la CCI.
Des préconisations de qualité, concrètes et pragmatiques faites aux dirigeants de PME.
Elle a su impliquer les collaborateurs autour de ce projet, et faire émerger au sein des PME une nouvelle dynamique de management par les compétences, tout en répondant aux exigences des dirigeants.»
Le Responsable d’une action de développement des compétences d’une Chambre de Commerce et d’Industrie