Construire la vision
…et le projet d’une équipe dirigeante.
L’action
Aider le Directeur Général à mettre en place le fonctionnement de son Comité de Direction. Permettre à l’équipe de construire et déployer sa Vision à 3 ans et son projet de management. Fluidifier les relations dans l’équipe. Auditer les attentes des directeurs de site et les associer à la démarche.
Les bénéfices
L’équipe a construit sa vision à 3 ans. A l’occasion de l’élaboration de ce projet commun, elle est devenue plus efficiente, plus soudée. Ils construisent ensemble leurs décisions.
Le comité de direction a renforcé ses liens avec les directeurs de site. Son exigence est mieux ciblée et en retour, les attentes des directeurs sont mieux prises en compte. Ils abordent les problèmes sans langue de bois et s’appuient sur leurs complémentarités.
Le dirigeant a pu libérer du temps et de l’énergie pour continuer à mûrir et déployer sa vision.
Témoignages
« J’ai beaucoup apprécié de travailler avec DestranD. Véronique et Jean-Marie Désabres nous ont aidés à construire la dynamique managériale de notre Comité de Direction et à renforcer la cohésion entre les Directeurs d’Etablissement et la Direction Générale. J’ai été impressionné par l’efficacité de nos travaux grâce à leurs méthodes et leurs apports. Ils ont su nous permettre d’aborder de façon conviviale et efficace des sujets essentiels, même lorsqu’ils étaient délicats, grâce à la pertinence et à la finesse de leurs analyses.
Sur le plan relationnel, nous avons su bénéficier de leur complémentarité et de leur enthousiasme. A l’avenir je n’hésiterai pas à les solliciter à nouveau.»
Le Directeur Général d’une association de 1200 personnes et 12 sites de production« Nous avons fait appel au cabinet Destrand pour nous aider dans un projet d’envergure nécessitant une approche tri-dimensionnelle : stratégique, organisationnelle et sociale.
J’ai apprécié la pertinence des analyses, l’objectivité et l’accompagnement de Jean-Marie Désabres tout au long de cette mission qui nous a permis de fixer notre stratégie et l’organisation permettant d’atteindre nos objectifs.
Une des grandes forces du cabinet Destrand est d’être en mesure de vous proposer à la fois des analyses et des recommandations très pertinentes mais en même temps de vous aider par un coaching sur-mesure pour que la mise en place de cette stratégie soit comprise et acceptée par l’ensemble des acteurs. »
Le Directeur des Opérations d’une grande marque de confection